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对大多数本网站的读者来说，企业转型并不是一个新词汇。事实上，在读到标题时，你们当中不止一个可能会说上一句“又来了”。不幸的是，“企业转型”暗示我们，以往实施大项目时总会引起摇摆不定的转型。这些项目往往在起步时振奋人心，而在几个月后就开始停滞不前了。

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富士康，也就是鸿海，由于是苹果在台湾最大的制造商合作伙伴而闻名于世。但尽管苹果的业务蒸蒸日上，富士康的日子却不怎么好过。这家公司近日对外公布说近半年来它的经营遭受了巨大损失。

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这些百变公司的运转就像是永远保持创业精神的新兴公司一样，它们不断变换自身的形 式、方向甚至身份。它们将成为真正的公司形态转换器。

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应该由谁来定义商业和行业的创造力呢？是学者？研究设计人员？销售人员？CEO？行业分析师？竞争对手？企业家？我们最忠实的顾客？我们最精明的顾客？还是我们的典型顾客？

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如果哪位CEO 想要向基于价值的经营管理转型，我将很高兴带他去Jake’s吃饭，我请客。

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你的公司需要一家创新诊所吗？

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过去150年中的大部分时间里，上市公司扫清了前进路上的一切障碍。华尔街大佬解散与生意伙伴的合作关系上了市；共产党为了股票上市而抛弃了五年计划；而硅谷企业则拜倒在IPO的上帝面前，一旦启动上市进行首次公募，就能让创办者们一夜暴富。

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至少目前来看，中国可能会信守自己的承诺，沿袭和平发展的道路。当然我们并不知道是否会这样。但是那些预测中国将会推翻美国的卓越地位的悲观派应该意识到，历史并不一定站在他们那边。

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通过众多创新性的合作，Frank Muytjens硬是把 J.Crew的男装推到了舞台的中央。

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我们如今正处在类似的拐点之上。我们阅读新闻，我们接受着中国注定将成为最大的经济体这个事实。然而我们大多数人不愿意看到这种转变预示着资本主义的规则将会就此朝着后西方式经济的方向演变。你宁愿相信那条上涌的线条可能将会变成既成的曲线。但是我们还要告诉你：长远看来，这条道路无疑将引领着我们去往不一样的地方。